Projektcontrolling & kaufmännisches Projektmanagement

Zahlen verstehen, Projekte steuern, Ergebnisse sichern.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Ihre Projekte laufen technisch einwandfrei, doch über die wirtschaftliche Seite fehlt oft der klare Überblick.
Informationen zu Kosten, Erlösen und Nachträgen liegen in verschiedenen Systemen und sind nur schwer zugänglich.
Ihre Projektleiter konzentrieren sich auf Technik und Termine, während das wirtschaftliche Ergebnis im Hintergrund bleibt.
Die kaufmännische Projektverfolgung erfolgt nicht konsequent und bildet meist nur die Vergangenheit ab.
Ein genauer Abgleich zwischen Angebotskalkulation und Projektnachkalkulation ist kaum möglich.
Nachträge (Claims) werden häufig zu spät erkannt oder angemeldet und sind dadurch nur schwer durchsetzbar.

Profitieren Sie von meiner Erfahrung im Projektgeschäft und im Aufbau effizienter Controlling-Strukturen.

Ich analysiere Ihr bestehendes Projektcontrolling und zeige auf, wo Transparenz, Abläufe oder Kommunikation verbessert werden können.
Ich etabliere eine praxisnahe Projektsteuerung, die Kosten, Erlöse und Liquidität klar und verlässlich abbildet.
Ich entwickle oder optimiere Ihre Projektcontrolling-Tools auf Basis meiner eigenen Lösung oder Ihrer bestehenden Systeme.
Ich unterstütze Ihr Team im kaufmännischen Projektmanagement, etwa beim Claim Management, der Terminplanung oder der Abstimmung zwischen Technik und Administration.